Interim Managerin begleitet neues Grading-System und Werte-Veränderung bei einem mittelständigen Industrieunternehmen

30. Mai 2013

Der neue CEO eines mittelständischen Industrieunternehmens war der Überzeugung, dass die strukturellen Veränderungen des Unternehmen durch ein neues Grading- und Wertesystem das Unternehmen nachhaltiger in eine profitable und motivierende Wachstumsphase begleitet.

 

Bei der Auswahl der Interim Managerin war dem CEO wichtig, dass die Kandidatin über umfangreiche Erfahrung im Aufbau von professionellen HR-Strukturen und Prozessen verfügt, sich schnell gegenüber dem Management-Team als verbindliche und vertrauensvolle Sparingpartnerin präsentiert. Darüber hinaus war dem CEO besonders wichtig, dass das eigene Werteverständnis der Interim Managerin sich mit seinem eigenen deckt, um innerhalb dieses herausfordernden Transformationsprozess alle Beteiligten druch Vorlegen mitnimmt und unterstützt. Das Wertesystem und somit auch das neue Grading sollte basieren auf Vertrauen, Leistung, Wissensaustausch und der steigen Verbesserung jedes einzelnen.