Ein internationales Maschinenbauunternehmen vereinheitlicht seine IT-Systeme, um globalen Herausforderungen und Technologievielfalt entgegenzuwirken. Der CIO setzt auf externe Expertise, um kulturelle Unterschiede zu überwinden und eine reibungslose Umstellung zu gewährleisten. Das Ziel ist eine effektive Schulung der Mitarbeiter und die reibungslose Eingliederung der neuen Systeme zur Optimierung betrieblicher Abläufe.
Die Geschäftsführung hat beschlossen, die IT-Systeme zu vereinheitlichen. Aufgrund von Zukäufen in verschiedenen Ländern hat sich das Maschinenbauunternehmen erheblich vergrößert. Die unternehmensinterne Kommunikation sowie zahlreiche Betriebsabläufe werden aufgrund der Vielfalt der global eingesetzten IT-Systeme zunehmend herausfordernd. Aufgrund kultureller Unterschiede und der mangelnden Expertise der im Ausland verwendeten Systeme entscheidet sich der CIO dazu, einen externen Experten mit der Projektleitung zu beauftragen. Das Anforderungsprofil umfasst die Erstellung einer IT-Landscape und eines Projektplans, wobei die eigenen Mitarbeiter in die Umsetzung einbezogen werden sollen. Darüber hinaus soll eine Schulung der im Ausland befindlichen IT-Ressourcen für die neuen Systeme durchgeführt werden.