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Wir glauben, dass bei einer nachhaltigen Besetzung ganzheitliche Passung, Einstell-ung und geteilte Werte von Bedeutung sind.
Wir begrüßen es, dass Unternehmen moderne Wege wie Employer Branding und Social Media nutzen, um die richtigen Persönlichkeiten anzuziehen. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass trotz dieser Anstrengungen der passende Kandidat nicht immer den Weg zum Unternehmen findet. Viele Unternehmen bieten äußerst interessante Produkte, Dienstleistungen, eine herausragende Mitarbeiterbetreuung und spannende Projekte sowie Entwicklungsmöglichkeiten. Wir sind immer wieder beeindruckt von dem, was unsere Mandanten zu bieten haben. Dennoch finden die passenden Kandidaten nicht immer den Weg zu ihnen.
Aufgrund des kontinuierlichen Veränderungsprozesses kann es vorkommen, dass ein Mitarbeiter in drei Jahren einen völlig anderen Job ausführt als den, für den er ursprünglich eingestellt wurde. Aufgrund des Mangels an geeigneten Kandidaten oder vorhandenem Wissen hören wir immer öfter von unseren Mandanten Aussagen wie: „Wir suchen Menschen, die Bock haben“ oder „hire for attitude, train for skill“. Genau das ist es, was man in einem Lebenslauf nicht finden wird. Dazu muss man den Menschen besser kennenlernen. Das ist unser Job – wir unterstützen unsere Mandanten dabei, genau das passende Gegenstück für sie zu finden.
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Publikationen zu diesem Thema
Als Partner für ERP-Auswahl und Projektmanagement
Als Partner für ERP-Auswahl und Projektmanagement
Der CIO hat beschlossen, die Moderation des Software-Auswahlprozesses und der Partnerintegration extern zu vergeben, um sicherzustellen, dass zukünftig prozessuale Kompetenzen berücksichtigt werden.
Es wird beschlossen, dass bestehende Buchhaltungssystem durch eine Cloud-Native-Lösung zu ersetzen. Um sicherzustellen, dass zukünftig methodische Kompetenzen berücksichtigt werden, ist es erforderlich, den Software-Auswahlprozess sowie die Integrationspartner zu moderieren. Der CIO hat sich dafür entschieden, diese Funktion extern zu vergeben, wobei ein besonderer Fokus auf das Stakeholdermanagement und die Partnersteuerung gelegt wird. Durch die Unterstützung des Anforderungsmanagements, das Verständnis der Standard-Softwareprozesse und eine kooperative Projektierung wird eine zukunftsfähige, funktionale Implementierung angestrebt, die dem Standard nahekommt.
Harmonisierung der IT-Infrastruktur in einem globalen Produktionsunternehmen
Harmonisierung der IT-Infrastruktur in einem globalen Produktionsunternehmen
Ein internationales Maschinenbauunternehmen vereinheitlicht seine IT-Systeme, um globalen Herausforderungen und Technologievielfalt entgegenzuwirken. Der CIO setzt auf externe Expertise, um kulturelle Unterschiede zu überwinden und eine reibungslose Umstellung zu gewährleisten. Das Ziel ist eine effektive Schulung der Mitarbeiter und die reibungslose Eingliederung der neuen Systeme zur Optimierung betrieblicher Abläufe.
Die Geschäftsführung hat beschlossen, die IT-Systeme zu vereinheitlichen. Aufgrund von Zukäufen in verschiedenen Ländern hat sich das Maschinenbauunternehmen erheblich vergrößert. Die unternehmensinterne Kommunikation sowie zahlreiche Betriebsabläufe werden aufgrund der Vielfalt der global eingesetzten IT-Systeme zunehmend herausfordernd. Aufgrund kultureller Unterschiede und der mangelnden Expertise der im Ausland verwendeten Systeme entscheidet sich der CIO dazu, einen externen Experten mit der Projektleitung zu beauftragen. Das Anforderungsprofil umfasst die Erstellung einer IT-Landscape und eines Projektplans, wobei die eigenen Mitarbeiter in die Umsetzung einbezogen werden sollen. Darüber hinaus soll eine Schulung der im Ausland befindlichen IT-Ressourcen für die neuen Systeme durchgeführt werden.
Interim-Manager sichert kurzfristigem Weggang des CIO
Interim-Manager sichert kurzfristigem Weggang des CIO
Ein mittelständisches Automobilzulieferunternehmen aus dem Sauerland sucht für einen Zeitraum von neun Monaten nach einem Interim-CIO. Der Fokus liegt nicht nur auf der Bewältigung des aktuellen IT-Bedarfs, sondern auch auf der strategischen Weiterentwicklung und der Schaffung eines reibungslosen Übergangs für den nächsten CIO.
Der vorherige CIO verlässt das Unternehmen kurzfristig aufgrund persönlicher Umstände. Um das Tagesgeschäft sicherzustellen, trifft die Unternehmensleitung die Entscheidung, einen internen Kandidaten für die Position des Nachfolgers zu entwickeln. Dem Unternehmen ist wichtig, dass der Interim-Manager nicht nur die Leitung der 15-köpfigen IT-Abteilung führt, sondern auch aktiv an der Einarbeitung des zukünftigen CIOs mitwirkt.
Zentralisierungskursprojekt auf Kurs halten
Zentralisierungskursprojekt auf Kurs halten
Kommunaler IT-Dienstleister mit 20 Kunden und ca. 12.000 Endbenutzern engagiert Interim-Projektmanager
Ein renommierter IT-Dienstleister migriert von SAP R/3 auf S/4 und zentralisiert somit seine IT-Infrastruktur. Doch damit nicht genug – das Projektteam hat Größeres im Sinn. Ihr Ziel ist es, einen effizienteren IT-Betrieb zu schaffen und ihre Mitarbeiter von zeitintensiven, alltäglichen Aufgaben zu entlasten. Mit geplanten Einsparungen von 7 % der gesamten IT-Betriebskosten wird deutlich, dass Expertenwissen notwendig ist. Zudem werden die Kollegen gebeten, die zusätzlichen Aufgaben im Tagesgeschäft zu übernehmen. Doch damit sind die Herausforderungen noch nicht vollständig bewältigt. Die Geschäftsleitung erkennt den dringenden Bedarf, externe Unterstützung einzubeziehen, um den verlorenen Zeitraum aufzuholen. Die Suche nach einem erfahrenen Projektmanager beginnt, der nicht nur Fachwissen in Migrations- und Zentralisierungsprojekten mitbringt, sondern auch das Talent besitzt, abteilungsübergreifend zu kommunizieren und zu motivieren. Angesichts der bevorstehenden Veränderungen in den Arbeitsroutinen der Mitarbeiter ist es von entscheidender Bedeutung, jemanden zu finden, der nicht nur über fachliche Expertise verfügt, sondern auch in der Lage ist, die Teams durch diese Veränderungen zu führen.
