Professional Services
Der Engpass sind qualifizierte, digital versierte Experten, die Fachwissen mit Technologie und Umsetzungsstärke verbinden.
Entsprechend verändert sich der Personalbedarf. Gefragt sind weniger klassische Generalisten und mehr hybride Spezialisten mit Technologie-, Daten- und Branchenkompetenz, etwa Data Analysts, KI-/Automatisierungsexperten, RegTech- und Compliance-Profis, Cybersecurity-Spezialisten, Transformations- und Change-Manager sowie Berater mit klarer fachlicher Tiefe statt breiter Methodik.
Die Financial- und Professional-Services-Branche (Banken, Versicherungen, Private Equity, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Legal, HR- und IT-Services) steht ebenfalls vor einer strukturellen Neuaufstellung. Treiber sind Digitalisierung, Automatisierung, Regulierung, Margendruck und veränderte Kundenerwartungen. Klassische, personalintensive Geschäftsmodelle werden zunehmend durch technologiegestützte, datenbasierte und skalierbare Services ersetzt.
Die Transformation zeigt sich vor allem in der Automatisierung standardisierter Tätigkeiten durch KI und Software, im Aufbau digitaler Plattformen und Self-Service-Modelle, in stärker datengetriebener Entscheidungsfindung sowie in neuen, flexiblen Leistungsmodellen wie „as-a-Service“, Outsourcing oder Fractional-Rollen. Gleichzeitig nehmen regulatorische Anforderungen, Cyberrisiken und Compliance-Pflichten deutlich zu, während Kunden schnellere, transparentere und messbar wertschöpfende Lösungen erwarten. Beratung und Services verschieben sich damit vom reinen Stundenverkauf hin zu Outcome-, Performance- oder Plattformmodellen.
Publikationen zu diesem Thema
Aufbau Treasury nach Carve-Out eines Automobilzulieferers an Private-Equity
Aufbau Treasury nach Carve-Out eines Automobilzulieferers an Private-Equity
Ein internationales Unternehmen – Automotive-Zulieferer – verkauft eine Unternehmenssparte an ein Private-Equity-Haus. Es gilt nun Zentralfunktionen, hier speziell im Treasury, kurzfristig zu implementieren.
An die Auswahl des Interim Managers (m/w/d) wurden folgenden Anforderungen gestellt: Fundierte Carve Out Expertise und Private-Equity-Erfahrung, Expertenkenntnisse in der Liquiditätsplanung und im Government-Reporting, Internationalität, Aufbauexpertise (Cash-Pool & Factoring) und starke SAP-Kenntnisse.
Durch einen Interim-Manager kann hahn+friends schnell behilflich sein. Dieser nimmt Kontakt mit dem Private-Equity-Haus, dem Alt-Konzern sowie den involvierten Banken auf, um die Bedarfe zu ermitteln und sicherzustellen. Der Experte bringt Konzepte zur Implementierung der kurzfristigen Liquiditätsplanung, eines Factoring-Programms und des Cash-Poolings direkt mit ein, wodurch die Umsetzungszeiten verkürzt werden.
Jens Hahn
Managing Partner
Founder von hahn+friends