Kommunaler IT-Dienstleister mit 20 Kunden und ca. 12.000 Endbenutzern engagiert Interim-Projektmanager
Ein renommierter IT-Dienstleister migriert von SAP R/3 auf S/4 und zentralisiert somit seine IT-Infrastruktur. Doch damit nicht genug – das Projektteam hat Größeres im Sinn. Ihr Ziel ist es, einen effizienteren IT-Betrieb zu schaffen und ihre Mitarbeiter von zeitintensiven, alltäglichen Aufgaben zu entlasten. Mit geplanten Einsparungen von 7 % der gesamten IT-Betriebskosten wird deutlich, dass Expertenwissen notwendig ist. Zudem werden die Kollegen gebeten, die zusätzlichen Aufgaben im Tagesgeschäft zu übernehmen. Doch damit sind die Herausforderungen noch nicht vollständig bewältigt. Die Geschäftsleitung erkennt den dringenden Bedarf, externe Unterstützung einzubeziehen, um den verlorenen Zeitraum aufzuholen. Die Suche nach einem erfahrenen Projektmanager beginnt, der nicht nur Fachwissen in Migrations- und Zentralisierungsprojekten mitbringt, sondern auch das Talent besitzt, abteilungsübergreifend zu kommunizieren und zu motivieren. Angesichts der bevorstehenden Veränderungen in den Arbeitsroutinen der Mitarbeiter ist es von entscheidender Bedeutung, jemanden zu finden, der nicht nur über fachliche Expertise verfügt, sondern auch in der Lage ist, die Teams durch diese Veränderungen zu führen.