Die technische Leitung des Geschäftsbereichs eines Tierl Automobilzulieferers steht vor der Aufgabe, den Bereich für den Carve-Out aus dem DAX-Mutterkonzern in einen Private-Equity-geführten Mittelstand zu übernehmen. Ein wesentlicher Schritt dabei ist, die ECU-Entwicklung, die bisher als Konzernfunktion etabliert ist, eigenständig zu betreiben. Dies erfolgt in Zusammenarbeit mit einem externen Lieferanten, der sowohl die Entwicklung als auch die Produktion der ECU-Hardware durchführt. Die Aufgabe des Interim-Managers besteht darin, die Kundenschnittstelle zum ECU-Lieferanten zu übernehmen und weiterzuentwickeln. Bei der Auswahl des Interim-Managers ist es für den Entscheider ausschlaggebend, einen Kandidaten zu finden, der sowohl eine fundierte Expertise in der Hardwareentwicklung für ECUs besitzt als auch Erfahrung im Bereich der Organisationsentwicklung mitbringt, um Gelassenheit in die technischen Projekte trotz des turbulenten Umfelds des Carve-outs zu bringen.
