Der Bedarf verschiebt sich klar zu Spezialisten für Datenanalyse und Revenue Management, E-Commerce- und Performance-Marketing, automatisierte Produktion und Lean Operations, Supply-Chain- und Beschaffungsmanagement sowie Nachhaltigkeits- und Verpackungsentwicklung.

Wettbewerb entsteht weniger über das Produkt allein, sondern über Marke, Geschwindigkeit, Daten und Lieferfähigkeit. Der Engpass ist qualifiziertes, digital geprägtes Talent – nicht Produktionskapazität.

Die FMCG-Industrie wandelt sich grundlegend von der volumengetriebenen Massenproduktion hin zu daten- und markenzentrierten Geschäftsmodellen. Dieser Umbruch erfolgt unter erheblichem Margendruck, da volatile Rohstoff- und Logistikkosten sowie die Macht großer Plattformen und strenge Regulierungsvorgaben das klassische Geschäft belasten. Führende Marktteilnehmer reagieren auf diese Herausforderungen mit massiven Investitionen in die Digitalisierung und Supply-Chain-Resilienz. Dabei verlagert sich der Fokus zunehmend auf den direkten Kundenzugang über E-Commerce und Direct-to-Consumer-Modelle sowie auf die Entwicklung nachhaltiger Produkt- und Verpackungskonzepte.