Industrial
Der Engpass ist qualifiziertes digitales und systemisches Know-how – nicht Produktionskapazität.
Der Bedarf verschiebt sich klar zu Spezialisten für Automatisierung, Robotik, Steuerungs- und Softwaretechnik, Datenanalyse und Predictive Maintenance, Supply-Chain- und Produktionsoptimierung sowie Projekt- und Transformationsmanagement. Reine mechanische Fertigungskompetenz reicht nicht mehr aus; gefragt sind interdisziplinäre Profile, die Technik, IT und Prozesse verbinden.
Der Wettbewerb entscheidet sich nicht mehr über Maschinenqualität allein, sondern über Effizienz, Daten und Serviceintegration. Die Industrial-Branche wandelt sich von klassischem Maschinen- und Anlagenbau hin zu digitalisierten, vernetzten und serviceorientierten Geschäftsmodellen. Steigende Energie- und Materialkosten, volatile Lieferketten sowie Nachhaltigkeits- und CO₂-Vorgaben erhöhen den Effizienz- und Innovationsdruck. Gleichzeitig entstehen durch Automatisierung, Robotik, IoT und datenbasierte Services neue Erlösquellen jenseits des reinen Produktverkaufs. Unternehmen entwickeln sich zunehmend zu Lösungs- und Plattformanbietern mit Software-, Service- und Lifecycle-Geschäft.
Publikationen zu diesem Thema
Interim Engineering-Manager unterstützt die Einführung eines PDM-Systems bei einem mittelständischen Unternehmen, dies im Zuge der angestrebten Prozess-Digitalisierung.
Interim Engineering-Manager unterstützt die Einführung eines PDM-Systems bei einem mittelständischen Unternehmen, dies im Zuge der angestrebten Prozess-Digitalisierung.
Der Eigentümer eines kleinen mittelständischen Unternehmens im Anlagenbau beauftragt seinen CTO damit, die technischen Prozesse des Unternehmens auf den neuesten Stand zu bringen. Die Aufgabe des Interim-Managers besteht darin, zusammen mit dem CTO die CAD-Umgebung auf Basis von SolidWorks vorzunehmen und das PDM-System „PDM Professional“ von SolidWorks zu implementieren. Darüber hinaus ist er für die schrittweise Migration der relevanten Bestandsdaten verantwortlich. Bei der Auswahl des Interim-Managers ist es entscheidend, dass der Kandidat über umfassende Erfahrung in der Einführung von PDM Professional in einem ähnlichen Umfeld verfügt, um den spezifischen Anforderungen hinsichtlich Kosten und Komplexität des PDM-Systems eines kleinen, traditionell geprägten Anlagenbauunternehmens gerecht zu werden.
Bilanzbuchhalter unterstützt produzierendes Unternehmen interimistisch beim Jahresabschluss
Bilanzbuchhalter unterstützt produzierendes Unternehmen interimistisch beim Jahresabschluss
Nach dem krankheitsbedingten Ausfall verschiedener Leistungsträger in der Finanzorganisation eines international produzierenden Unternehmens stehen die Entscheider vor der Aufgabe, kurzfristig einen erfahrenen und selbständigen Bilanzbuchhalter zu finden, der den Jahresabschluss, trotz sehr kurzer Einarbeitungszeit und einem unbekannten ERP-System sicherstellen kann.
Den Entscheidern ist bei der Auswahl des Kandidaten wichtig, dass die Person fachlich versiert in der Jahresabschlusserstellung ist, sich schnell in ein unbekanntes ERP-System einarbeiten kann, ein ausgezeichnetes Verständnis für Accounting-Prozesse besitzt und bereit ist, bei Bedarf auch Nebenbuchungen zu erfassen. Darüber hinaus ist es den Beteiligten wichtig, dass die Persönlichkeit sehr praktisch und aktiv veranlagt ist und Freude daran hat, während des Tagesgeschäfts Abläufe zu hinterfragen und aktiv Verbesserungsvorschläge einzubringen.
Neben einem überraschend zeitnahen Jahresabschluss, mit dem das Unternehmen nicht gerechnet hat, und der professionellen Begleitung der Jahresabschlussprüfung, hinterlässt die Interim-Managerin zudem eine Liste mit Verbesserungsvorschlägen. Diese sollen die Transparenz im Rechnungswesen erhöhen und gleichzeitig das Arbeitsaufkommen reduzieren.
Interim Transition Manager für Aufbau externes Shared Service Center bei Chemiekonzern
Interim Transition Manager für Aufbau externes Shared Service Center bei Chemiekonzern
Das Management eines internationalen Konzerns beschließt, die Accounting-Prozesse in ein externes Shared Service Center auszulagern. Dazu wird ein internationales Projektteam zusammengestellt, das sowohl die Transformation hinsichtlich der Prozesse als auch der beteiligten Mitarbeiter begleitet sowie die Kommunikation mit den verschiedenen Stakeholdern sicherstellen soll.
Für die Auswahl des Interim-Managers für die DACH-Region werden hohe Anforderungen an seine Erfahrung und Persönlichkeit gestellt, insbesondere in vergleichbaren umfangreichen Projekten. Zusätzlich sollte der Interim-Manager umfassende konzeptionelle und operative Erfahrungen in allen Bereichen des Accounting mitbringen. Des Weiteren ist es wichtig, dass er über ausgezeichnete kommunikative Fähigkeiten verfügt, um souverän und verbindlich mit verschiedenen nationalen und internationalen Stakeholdern kommunizieren zu können.
Als Partner für ERP-Auswahl und Projektmanagement
Als Partner für ERP-Auswahl und Projektmanagement
Der CIO hat beschlossen, die Moderation des Software-Auswahlprozesses und der Partnerintegration extern zu vergeben, um sicherzustellen, dass zukünftig prozessuale Kompetenzen berücksichtigt werden.
Es wird beschlossen, dass bestehende Buchhaltungssystem durch eine Cloud-Native-Lösung zu ersetzen. Um sicherzustellen, dass zukünftig methodische Kompetenzen berücksichtigt werden, ist es erforderlich, den Software-Auswahlprozess sowie die Integrationspartner zu moderieren. Der CIO hat sich dafür entschieden, diese Funktion extern zu vergeben, wobei ein besonderer Fokus auf das Stakeholdermanagement und die Partnersteuerung gelegt wird. Durch die Unterstützung des Anforderungsmanagements, das Verständnis der Standard-Softwareprozesse und eine kooperative Projektierung wird eine zukunftsfähige, funktionale Implementierung angestrebt, die dem Standard nahekommt.
Jens Hahn
Managing Partner
Founder von hahn+friends
Olaf Ritter
Senior Partner Business Engineering + Operations